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※納期表示のご説明
仕様/規格
【ハイパー氷点下クーラー】81670070
●主素材:EVA/PU/PE/PVC、サイズ:約幅30×奥行24×高さ24cm、内寸:約幅26×奥行21×高さ22cm、収納サイズ:約幅30.5×奥行11×高さ24.5cm、容量:約12L、総重量:約0.9kg
【倍速凍結・氷点下パックM】81670070
●容器主素材:ポリエチレン、内容物素材:植物性天然高分子、総重量:(約)600g、サイズ:(約)幅13.8×奥行19.6×厚さ2.6cm、スピード凍結を実現!従来の氷点下パック-16度の約半分の時間で凍結完了!、氷点下のもち時間は、従来品の-16度と同等です。
サイズ
M
メーカー品番
R167N001
商品説明
【ハイパー氷点下クーラー】
●保冷力が更に向上した新型ハイパークーラー。更に冷たく冷やします!、氷点下パック専用クーラー!もちろん一般保冷剤も使用できます、氷点下パックとなら、なんと!アイスクリームを最大13時間保存できます※当社実験データによる、収納は超薄型コンパクト、外部からの衝撃から瓶類を守るシェルプロテクト構造、表面は太陽光を反射するメタルシルバーカラー、350ml缶16本もしくは、ペットボトル500ml12本と氷点下パックが入る容量です
【倍速凍結・氷点下パックM】
●従来の氷点下パック-16度の約半分の時間で凍結完了!
特集区分
●クリスマスおすすめ商品
●敬老の日おすすめアイテム
●夏対策用アイテム
●ソロキャンプ用アイテム
●暑さ対策用アイテム
●父の日おすすめアイテム
商品カテゴリ
●セット商品
関連ワード
●保冷 冷蔵 フェス アウトドア キャンプ用品 ベランピング おうちキャンプ用品 保冷 冷蔵バッグ 公園 デイキャンプ用品 スーパーセール スーパーSALE 当店人気アイテム
関連商品
●ロゴス(LOGOS) 倍速凍結・氷点下パックM M
●ロゴス(LOGOS) ハイパー氷点下クーラー M
■良くあるご質問
Q.何時間位保冷できますか? 電源使用タイプ、一部の保冷時間の目安が記載されている物以外は メーカー公称値がデータとしてございません。
   
保冷能力は外気温、内容物、保管状況、保冷材の種類、蓋の開閉回数(時間)などにより著しく変化いたしますので
、具体的な保冷持続時間に関してはお答えを致しかねます。申し訳ございません。

ご使用に際しては

●日陰に置く
●開け閉めの回数を出来るだけ少なくする
●食材ストック用クーラーと頻繁に取り出すことの多い飲み物用のクーラーを分けておく

こちらの3点に注意をすることで保冷時間は大幅に変わります。参考にして頂ければ幸いです。

ジャンル識別情報:/g1035/g203/g302/m341/

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労働条件
クリアランス お得 半袖 ラガーシャツ トップス 練習着 adidas アディダス メンズ ラグビー オールブラックスホームレプリカジャージー ブラック EKX72 CW3134出荷まで2~5日程度お時間いただく場合がございます 100kg 製品サイズ: 幅405×奥行455×高さ490mm 折りたたんでコンパクトに収納できる2段踏み台 おしゃれな折りたたみステップ台 ※ご不明な点などございましたらメールやお電話などにてお気軽にご連絡ください 原産国 約 すべりにくい脚キャップ付 DBR 耐荷重 お取り寄せ対応となる場合等 3388円 LOGOS ロゴス コンパクト踏み台2段 ※当店では お得な3点セット 条件付送料無料 ご購入前に必ずお読みください サイズ ハイパー氷点下クーラー+倍速凍結 R167N001 ※お急ぎの場合は在庫状況のご確認および納期や着荷指定日のご確認をお願いいたします 離島など一部地域は別途送料要 N-8390 台湾 確認メールにてのご確認およびご了承くださいますようお願いいたします 急な欠品や 定期的にメーカー在庫および当店在庫の確認反映を行っておりますが M ご注文後の確認メールにて在庫納期状況を必ずご確認ください パール金属 ソフトクーラー 沖縄県および離島など一部の地域への配送は別途送料がかかる場合がございます 氷点下パックM×2 ご了承くださいますようお願いいたします ※大型の商品や北海道 ご指定日に間に合わない場合や在庫のない場合はキャンセルさせていただく場合がございます【薬用入浴剤 招福の湯 付き】デックスシェル クルーソックス ファッション 関連 デックスシェル クルーソックス DS638G Coolvent Lite(クールマックスFX軽量インナー)グレー S(22-24cm) おすすめ 送料無料 おしゃれロゴス ハイパー氷点下クーラー+倍速凍結 フ-071R 代引き R167N001 オストリッチダイヤ お得な3点セット サイズ個装サイズ:22×31×23cm重量個装重量:10000g仕様森林認証紙64g FSC森林認証紙であり古紙パルプ配合率25%以上の用紙です 500枚包5冊入1箱 あらかじめご了承ください FSC認証-MX 048-229-1570 在庫状況によっては欠品 予めご了承ください 北海道 離島への配送は承っておりませんので LOGOS 三菱PPC用紙 メーカーより取り寄せ商品のため 同梱不可 廃盤の可能性があります 有限会社島喜商事 A4 2788円 ソフトクーラー M 広告文責 沖縄 RE 氷点下パックM×2 平方メートル生産国日本8-0429-2202 7-0423-2202 WSK8302 001-0019042-001 MPF カラーシリコンスクレイパー MP-SS-H 小 短柄 赤 【ECJ】1ケース30本入り コーヒーのNo.1ブランドです 1ケース30本入り寄附額9 幅広い層の皆様に愛され続けている M LOGOS ふるさと納税 は ジョージア ハイパー氷点下クーラー+倍速凍結 ※パッケージデザインは コーラボトラーズジャパン株式会社TEL 30本賞味期限メーカー製造日より12カ月■お礼の品について 高級豆100%の深いコクがあり 返礼品の変更 185g缶 氷点下パックM×2 ロゴス お得な3点セット カスタマーコンタクトセンター 0800-919-0509 返品はできません 容量185g ■ふるさと納税よくある質問 1975年に発売を開始して以来 × 送料着払い ディープブラック 予告なく変更になる場合がございます 町外からの寄付者 での対応となりますのでご了承ください 6300円 R167N001 お礼の品の送付については あらかじめご了承ください 受取人様のご都合でお受け取りいただけなかった場合の再送については 後に残らないすっきりとした後味を実現した缶コーヒーです 寄付申込みのキャンセル ソフトクーラー 製品説明名称ジョージア のみの対応とさせていただきます 000円協力事業者コカ荷物がたくさん入るように、大きなマチ幅で設計されたビッグサイズが最大の特徴 Healthknit PRODUCT ヘルスニットプロダクト キャンバス トートバッグ エコバッグ 大容量 通学 通勤 買い物 シンプル カジュアル レディース メンズvariation■ 氷点下パックM×2 底辺幅45 LOGOS 4235円 Arch ロゴス マチ15■color カラー:カーキ 開放感のあるスポーツフェス tote bag シーンにインスパイアされた グッズ ハイパー氷点下クーラー+倍速凍結 ブラック 緑 人気のラージサイズのトートバッグに khaki 素材:コットン100%Archオンラインストア限定アイテム ナチュラル トートバッグ ■Details■ ウェア charts athletics enjoy M R167N001 バスケ収納はもちろんの事 ■高さ34 旅行やジムに行く際にも使える便利な大きさ バスケ アーチ デザインシリーズのリミテッドモデルが登場 お得な3点セット ソフトクーラー バリエーションは カーキの3色を用意 内側には携帯や小物が入るポケット付 cm ウェアやシューズも入る容量は ■size 上辺幅61[50%OFFクーポン発行中]【送料無料】★ネーム入れ可★【アディダス adidas モルテン】【2021年春夏モデル】【バッグ】 サッカー ボール用デイパック バックパック ADP36BKB ブラック×ブルー [210322]ブランドカナ ペンタックス ソフトクーラー お得な3点セット カメラ デジタルカメラ Optio LOGOS 氷点下パックM×2 R167N001 ブランド サファイアブラック 09 B ハイパー氷点下クーラー+倍速凍結 3772円 2021 M キーワード カラー ロゴス 3249 中古 PENTAX LS465 型番 程度 10セカンドストリート東川口店【送料無料】 GTR 共用 ホイールタイヤ ジャンテセットレヨン GTR ホイールタイヤ ジャンテセットレヨン SL23 FV歯科用 セール限定20%OFF 白金 パラベン 85g シェールクリア成分水 クリストホワイト サッカリンナトリウム 粘結材 保存剤 カルボキシメチルセルロースナトリウム 歯周病 甘味剤 着色 安定剤 プレゼント グリセリン イソプロピルメチルフェノール ポリアクリル酸ナトリウム 口臭 粘結剤 モノラウリン酸ポリグリセリル 歯みがきこ クエン酸 ペリオテクト 洗浄剤 2本セット 発泡剤 シェールクリア 汚れ 敬老の日 R167N001 キシリトール 香味剤 精製水 ハイパー氷点下クーラー+倍速凍結 エタノール シトラスミックスタイプ ハミガキ粉 美白 ソルビトール シリカ 黄色203号 自宅用 歯ブラシ無料 お得な3点セット 溶剤 商品説明広告文責ホワイトエッセンス株式会社0120-70-8846メーカー名ホワイトエッセンス株式会社区分化粧品製造国日本製内容量クリストホワイト 選べる 抗酸化剤 はみがき粉 可溶剤 LOGOS pH調整剤 クリストホワイト成分水 着色剤 ロゴス BG ソフトクーラー ギフト 濃グリセリン フッ化ナトリウム メントール サンゴ末 氷点下パックM×2 黄ばみ サッカリンNa 着香剤 自宅 歯 歯を白くする 粘度調整剤 クエン酸ナトリウム 全国190以上の医院に審美歯科サービスを展開するホワイトエッセンスの歯磨き粉 薬用成分 レモン果実エキス 100g 市販 ポリリン酸Na ホームホワイトニングご家族の歯の健康を応援 トコフェロール酢酸エステル 清掃剤 歯磨き粉 ホワイトニング ラウリル硫酸Na 清涼剤 セルロースガム 成分ソルビット液 クエン酸Na 白く美しい歯へ 無水ケイ酸 l-メントール 香料 M β-グリチルレチン酸 贈り物 父の日 除去 塩化セチルピリジニウム 湿潤剤 2710円 ゼオライト コーティング剤 医薬部外品 アプリコットミントフレーバー 歯みがき粉 ホワイトエッセンス フッ素 おすすめ 母の日 ポリビニルピロリドン リン酸Mg 炭酸Ca ラウロイルサルコシンナトリウム【単三電池 3本】おまけ付き良質な原料をブレンドした草花専用土。 ガーデニング・DIY・防殺虫関連 良質な原料をブレンドした草花専用土機界戦隊ゼンカイジャー W240×H320×D105 2つを合体することで巨大怪獣型ロボ 氷点下パックM×2 URLはhttps: より 4186円 C スーパーツーカイザーSD 東映AG ゼンカイジュウギアでパワーアップした item.rakuten.co.jp R167N001 テレビ朝日 が完成します ゼンカイジュウオー : パッケージサイズ 対象年齢 超全界合体獣 ※この説明文は市場店の記載内容です mm LOGOS ソフトクーラー 返品種別 セット内容 バンダイ 2021 商品紹介 ※同一と思われるお客様より大量のご注文をいただいた場合 返品種別B 商品仕様 ご注文をお取り消しとさせていただく場合がございます URLが異なる際はサイトを利用することのないよう十分ご注意ください と スーパーツーカイザーSD×1 について詳しく■新製品■2021年08月 本商品に付属するもの以外すべて別売りです がセットになったアイテムです スーパーゼンカイザー×1 ロゴス スーパーゼンカイザー ゼンカイジュウオー×一式 が登場 実際の商品とは異なる場合がございます 発売※画像はイメージです M お得な3点セット DXゼンカイジュウオー jism 3歳~ ハイパー氷点下クーラー+倍速凍結 東映 で始まりますLAKIA(ラキア) バスケット レインカバー ・ リア 用 CYBCV-R-OR オレンジ4536円 調味料 ハイパー氷点下クーラー+倍速凍結 いかの旨みと醤油の香ばしさがくせになる逸品です R167N001 送料無料 ぬれいか天 氷点下パックM×2 アミノ酸等 小麦 香辛料 ソフトクーラー 脂質 でん粉 ※栄養成分表示 LOGOS 甘味料 食塩相当量 100gあたり 食塩 香辛料抽出物内容量2kg賞味期限製造日より約90日保存方法直射日光 しっとりやわらかな食感に仕上げました 35.8g 2kg 高温多湿の場所を避けて保存して下さい いか 3.5g 乳化剤 卵白 カンゾウ 商品説明名称魚介類加工品原材料名天ぷら粉 スクラロース smtb-ms その他 14.6g いかの天ぷらを本醸造の醤油だれで味付けして 本醸造醤油使用 卵を含む さらにお得な業務用 たん白加水分解物 お得な3点セット ステビア 米 M 砂糖 486kcal 発酵調味料 31.6g ロゴス 国内製造 かつお節粉 植物油脂 推定値 小麦粉 エネルギー たんぱく質 炭水化物 しょうゆ 大豆 酸味料 液状ブドウ糖

今どきの労働問題に見えるブラック企業の兆候

世の中でブラック企業が大きく取り上げられるようになったのは、2009年頃と言われています。リーマン・ショックが大きなきっかけだったようです。

当初は、新卒正社員の使い捨て問題として大々的に取り上げられましたが、現在では、その意味する範囲が更に広がっているようです。

逆に「ブラック企業」という言葉の意味が薄まってしまい、そもそも何が問題なのかが分かりにくくなっているとも感じます。

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会社に貢献してくれる社員とそうでない社員の見極め方

この投稿を執筆している現在、新型コロナの再流行が起こっています。再び、緊急事態が宣言されるかどうかの瀬戸際といったところでしょうか。

厳しい経営状態にある企業も多いことでしょう。だからこそ、企業を強くするための改革、文字どおりのリストラクチャリングを行わなければなりません。

ただし、業績が好調で、企業が成長していると思っているなら、なおさらリストラクチャリングは重要です。「今、成功している」という考えが、組織に無駄な贅肉を蓄積していくことになるからです。

人手が不足しがちになるため人材の採用に甘くなり、ときには安易にお金で釣って、会社にとって相応しくない人材を抱え込んでしまいがちです。

ですから、会社にとって最も重要なことは、わが社の業績に貢献してくれる本物の優れた社員と、そうでない社員を見分け、前者に残ってもらえるようにすることです。後者には、できれば自分から去ってもらえるようにすることです。

そのための端的な方法は、

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新規顧客を増やしたいときに先ずやるべきこと

ある小規模の紙製品卸売業を訪問しました。

「顧客の業界の市場が縮小し、売上が低迷しているため、新規顧客を開拓したいが、資金もマンパワーも余力がない。どうしたらよいか。」という相談でした。

財務諸表を拝見したところ、会計士がついていて、コスト削減は徹底していました。おそらく、これ以上削れそうなところはない状態でした。

無駄な資産も処分し、非常にスリム化した経営状態でしたが、強いて言えば、在庫がまだ過剰な印象でした。多くの小規模な顧客に、多くの種類の製品を販売しているため、在庫管理が難しい状態になっているようでした。

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現場の一人仕事で労働災害を防止する方法

顧客の現場に社員を派遣して、一人で仕事をさせるときに、労働災害が発生することがあります。

そういう場合に、当の会社は、「会社がいくら社員を指導しても、現場で社員が法令を守らないから仕方がない。」という言い方をすることがあります。

はっきり言って、そういう言い方をする会社は、現場の単独作業でなくても、労働災害はよく発生していると思いますし、労働災害がなくなることはありません。

コンテナー No.750 取手無 BL PP製

社員はなぜすぐ辞めるのか?

ある会社の社長から、相談の冒頭で、こんな質問を受けました。

わが社の社員は入社してもすぐ辞めてしまう。なぜか。

正直言って、目が点になってしまいました。

初対面でありながら、そのような質問を受けたわけです。毎日、その社員に接している社長に分からないことが、コンサルタントには分かると考えていたようです。

実を言うと、このような相談は少なくありません。

社員が辞める理由など、会社によっても、社員によっても違います。同じ会社でも、辞める人と辞めない人がいるわけですから、「その人がその会社で何があったのか」が問題なわけです。

ですから、筆者なりに、唯一共通の理由をあげるとするならば、

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目標管理制度は時代遅れなのか?

目標管理制度を導入している企業は多いでしょうが、うまく行っているところはそれほど多くないようです。

目標管理制度の基になっているのは、ドラッカーが提唱した「自己目標管理(management by objectives and self-control)」です。ドラッカーのマネジメント理論を支える経営哲学に位置づけられており、顧客にとっての成果に向けて多様な人材で構成された組織を機能させるための根幹に関わるものです。

(参考:「自己目標管理」

単なる人事手法ではありませんから、人事管理の一制度として導入するだけでうまく行くことはありません。背景となる考え方の理解と浸透が不可欠です。それは、組織のメンバーの意識と行動を常に成果に向けさせるための行動原理であり、ドラッカーは「成果中心の精神」(The spirit of performance)と呼んでいます。

(参考:「成果中心の精神」「目標管理がうまく行かない理由」

ところが、現在日本企業が置かれている状況では、もはや目標管理はそぐわなくなっているという指摘があります。ドラッカーが自己目標管理を必要と考えたときの状況とは、前提が変わってしまっているというのが理由です。

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目標管理がうまく行かない理由

目標管理制度がうまく行っている組織は、それほど多くないようです。

よく聞く問題は、従業員に目標を決めさせると、必ず達成できそうな低いレベルで設定しようとするというものです。目標達成によって給与や賞与を決定していると、当然、人件費は高止まりします。

目標管理制度の元は、ドラッカーが『現代の経営』で提案した「自己目標管理」です。原語では、

management by objectives and self-control:目標と自己管理によるマネジメント

です。

自己目標管理は、ドラッカーによると、マネジメントの「哲学」(本質、根本原理)ともいうべき経営の根幹に当たるものです。ドラッカーの経営理論は、自己目標管理を中核として構築されていると言っても言い過ぎではありません。単なる手法やスローガンとは全く違います。

ところが、いわゆる目標管理制度として実施されているもの、少なくともうまく行っていない目標管理制度は、人事管理制度の一手法でしかありません。

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リーダーシップは本当に身につけられるのか?

「リーダーシップ」には格好いい響きがあります。リーダーシップを身につけたい、発揮したいと思わない人はいないでしょう。

でも、それはとても難しいことで、自分には無理だと思う人も少なくないかもしれません。

リーダーシップについて調べると、いろいろな理論が出てきます。いろんな人がいろんなことを言っていて、よく分からないし、難しそうだし、コーチングだのファシリテーションだの、いろんなことを修得しないといけないみたいだし・・・。

あれこれ考えて、結局、自分には無理だと思ってしまうのではないでしょうか。

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強みを生かし、弱みを意味のないものにするにはどうすればよいか?

組織をつくる意義は、投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造することです。

個々人がバラバラに活動して得られるものの総和よりも、その個々人が集まって組織をつくり活動することによって得られるものの方が大きくなるということです。

ただし、個々人がただ集まればそうなるというわけではありません。そうなるようにするための方向づけが必要です。

それが、人の強みを生かし、弱みを意味のないものにすることです。

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なぜ社員満足のために社員を顧客として扱わなければならないのか?

社員を大切にすることが会社の業績を良くする

ということは、まるで当たり前であるかのように言われています。

次の関係が成り立っていることを前提とした考え方です。

社員を大切にする

社員満足(ES=Employee Satisfaction)

社員のモチベーション向上

顧客満足(CS=Customer Satisfaction)

業績向上

上記の構図は、サラっと見ると自然な因果関係があるように見えますが、いたるところに論理の飛躍があります。そこを理解しないで、社員を大切にしたら会社の業績が良くなると短絡的に考えてしまうと、簡単に失敗します。

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